管理職の責任は何ですか?

部下を育成・指導して優秀な部下が育てば売り上げが増えていき、職場環境の管理で働きやすい環境が整えば部下も意欲的に働くようになります。 業績の管理は利益を上げることに直結していますし、その他3つも間接的に利益を上げることに繋がっていますので、4つとも果たすべき重要な責任と言えます。 管理職の責任一つ目は「 業績の管理 」です。 業績の管理は幅広く、売り上げの向上はもちろんの事、コストの削減や無駄の排除がこれにあたります。 業績というと、売り上げを向上させ利益を上げる事に目が行きがちですが、コストの削減や無駄の排除も管理職がやるべき重要な事です。 無駄な作業は、 部下という立場からは中々言い出しづらい ので、管理職の権限で部署内の改革を進めていきましょう。

管理責任を問う とはどういう意味ですか?

「管理責任を問う」 という表現は 「学校のグラウンドに関する管理責任を問いたいと思います」 などの文章で使われますが、 「管理責任を問う」 はどのような意味を持っているのでしょうか? 「管理責任を問う」 という表現の 「意味・読み方・使い方・例文と解釈・類義語」 について、詳しく解説していきます。 「管理責任を問う」 という表現は、 「ある財産・土地・施設・機器設備などを、本来の目的に沿った形で安全かつ円滑に保存・維持していく義務を果たしているか問いただすこと」 を意味しています。

管理職とは何ですか?

管理職は部署の目標を勝手に決めるのではなく、会社方針に基づいて部署の目標を設定します。 そして、その目標が年度内に滞りなく達成されるか、進捗管理していくのですね。 もし部署の目標がうまく進捗していなければ達成できるように軌道修正していくことが、「部署の目標を管理する」ことの内容です。 管理職は部署の目標を達成するために、 部下を指導して動機づけます。 たとえ部下が新入社員であっても、指導の目的は部署の目標を達成するためです。 新入社員が役割を遂行していけばいく程、組織が活性化して生産性が向上し、部署の目標達成に繋げられるからですね。 部下が「仕事ができる」ようになるためには、ルールを遵守するための厳しい指導が必要である一方、動機付けも大切です。

管轄責任を問う とはどういう意味ですか?

「管轄責任を問う」 という表現は、 「権限を与えられて組織・財産・施設などを支配・管理する義務を果たせていたかを問いただす」 を意味しています。 その意味合いから、 「管理責任を問う」 とほとんど同じような意味を持つ類語として、 「管轄責任を問う」 を指摘できます。 「所轄できているか問う」 という表現は、 「権限・役割を与えられてある範囲を管轄する責任を、きちんと果たせているかを追及する」 を意味しています。